拉卡拉五环方法论(拉卡拉四环方法论具体内容有哪些？)

购进pos机账务处理(一般纳税人在刷POS机时取得收入入账时的账务处理)

收到POS机款的怎么样财务处理？会计分录半个对私的刷卡机这些麻烦都没有了，钱直接进入储蓄卡，方便，我的很多商户都在用啊 POS机收款会计分录先判断是否应该确认收入，可参照会计准则中收入的确认原则和时间来判定是做收入还是预收款；再判断您这边的手续费是客户承担还是公司承担，来确认是按净额确认收入还是全额确认收入。如果公司承担刷卡手续费，就走财务费用，如下分录。...

建班子、定战略、带队伍

拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
拉卡拉的“五行文化”包括核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法和领导力三要素五个层次，分别以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心价值观是求实、进取、创新、协同、分享，这五个词构成了拉卡拉文化的内核，回答了我们是谁、我们从哪里来、我们要向哪里去等基本问题。拉卡拉五行文化的中核是十二条令、四环方法论和执行四步法，而外核是领导力三要素，企业文化的内核、中核和外核，构成了企业人思维和行为的准则和执行抓手，让拉卡拉的队伍成为一个主人心态、创业精神和志同道合的队伍，凝聚人心打造一支铁军。最后，也建立了一些规章制度和流程，作为践行企业文化内核、中核和外核的说明书和操作手册。
孙陶然要求拉卡拉普通员工必须做到第一层、第二层，中层干部必须做到第三层、第四层，而核心干部必须做到第五层。“慢慢你会发现，不认同你这五大板块的人不会进入到你的公司，进入你公司的人慢慢会变成用一个频道说话、做事的人，这个时候企业的战斗力就会非常强”，孙陶然一语道破五行文化对拉卡拉的微观层面影响。
纯手打望采纳。

先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘，这是我们思考问题和解决问题的方法。凡是我们遵照执行的时候，就是我们工作做得好的时候；凡是我们不遵照执行时，就是我们工作中问题频出的时候。
这就是拉卡拉四环方法论。

《有效管理的5大兵法》深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

办pos机征信要求(办理移动pos机对征信有影响吗?)

办理pos机需要核查法人征信吗办理手刷POS机是不需要的 办理pos机和信用卡的可以把别人征信搞差 我在微信上添加了一个办理POS详情这种机不要用，有的有复制密码，远程采集信息追问那他有权利把我的征信搞差吗？那他有权利把我的征信搞差吗？ 身份证办理pos机对征信有影响吗放心吧，没有任何影响 办pos机会查个人征信吗通过某些正规渠道办理pos机是会查个人...

拉卡拉四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范，这是我在长期的经营管理过程中总结出来的方法论，是拉卡拉所有中层以上干部必须掌握的工作方法。

拉卡拉企业文化中四环方法论分别指的是： 1、先问目的； 2、再做推演； 3、亲手打样； 4、及时复盘。
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