一级代理商怎么做(进口红酒如何代理)

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

假如你有一把枪，看到一群鸟，想打下来一只，你需要瞄准一只才有可能。你要是瞄准的是鸟群可能会吓跑所有鸟儿。建议分析一下需求，试想一下，谁会愿意做自己的下级代理呢？比如说在校大学生，他们有大量的空余时间，又迫切的需要锻炼自己社会实践能力，因此，会产生这样的需求。这就可以作为你的目标客户。追问我找他们谈吗？会不会有失身份追答可以谈，如果你在乎身份的话可以张贴小广告，或者通过网络方式等。这得看你自己适合哪种方式了。要想成功就必须得放下身段。

代理分很多种，基本的体现在：
1.一级代理；
2.二级代理；
3.3-4级代理；
4.省级代理；
5.市级代理；
6.区级代理等。

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代理也分为线下代理与线上代理，线下默认是实体店铺的代理，线上的代理默认是指网络店铺的开设并维护。
线上代理分为：
1.产品代理；
2.服务代理；
3.售后类服务由代理商处理。

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线下代理分为：
1.产品代理；
2.服务代理；
3.售后类或是技能类由总商家统一安排。

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做代理前可以从以下几方面去考虑细节点：
1.提前了解市场；
2.提前考察其他代理的运营方式与收益；
3.再挑选店铺大致圈定人群。

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现在的生意都是线下与线上同时进行的，想要做好一个店铺或是代理两者结合是必备的：
1.线上需要注意平台规则；
2.上传产品与发布规则；
3.线下操作特色；
4.线上产品与线下产品分开操作。

代理商分一、二、三级是按行政区域进行划分的，省级的行政区就是一级代理商，地市级行政区域就是二级代理商，县、乡镇级的就是三级代理商。
代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

一个男人做得出这样的事情。你难道对她还有什么指望吗？至今感情的事情解决处理不好，一个男人怀抱紧说女人骚扰他。我就不明白这种人怎么还有脸。干得出这样的事情。其实自己看开一点，你应该知道这个天还是挺宽敞的。你的心里也可以容纳下其他的人。

你好，我也是代理商，可以一起交流吗

1、考察进口红酒供应商
于任何一家进口红酒公司而言，越给予我们的信心越大。因为一家的进口红酒公司，必然拥有三证一照（食品流通许可证、组织机构代码证、税务登记证、营业执照），这是其中的基础条件，从证件上我们就可以看出公司的真实性。而且我们也可以从注册资金看出一家公司的实力，其中注册时间指的是发证日期，如果有人说我们公司做了十几年了，但从证件上算起来也不过是四五年，这方面多去实地考察。
2、进口红酒须具备相关资质证明
由于进出口都需要过海关，特别是食品类的货物要都是先报检再报关，如果是原瓶原装的进口红酒，报关单上的数据都会有详细的现实的，而且酒标背标上的灌装地址标注的都是国外。所以对于琳琅满目的进口红酒，我们可以通过相关资质证明来了解，法国红酒和智利红酒哪个好，因此海关报关单以及产品商检证书都有了解的。
3、详细了解样酒非常必要
如果以上信息都确认无误之后，我们可以要求供应商邮寄或购买几支样酒再次进行确认，通过对样酒的酒标、橡木塞的观察，做市级酒水代理需要多少钱，详细的品酒之后我们就可以综合确认进口红酒的真假以及是否为原瓶原装。
4、通过网络了解企业情况
我们可以通过网络去了解一下有意向的公司的口碑， 例如搜索进酒宝，有哪个国家红酒，在国内多久了，口碑怎么样等等。对于一家在国内市场上拼搏五年以上的公司如果在网络上没有太多的瑕疵，说明公司运营状况良好。
进口红酒代理怎么做？以上都是进酒宝给出的建议，进口红酒和国产红酒代理不一样，进口红酒一定要选择好进口代理商，不然进口红酒不出名，消费者是不容易认可的！当然，性价比和口感对于红酒来说更为重要。